O strategie care rezistă în organizația ta.

Sunt Georgiana Iancu. Munca mea leagă brandul, marketingul, cultura organizațională și leadershipul — patru lucruri pe care companiile le gestionează adesea separat și între care apar golurile într-o zi obișnuită de lucru.

Aproape două decenii în marketing, comunicare și management mi-au dat o perspectivă din ambele părți ale mesei de consultanță. Aproape zece ani am lucrat într-o companie multiculturală de tehnologie, ultimii cinci conducând comunicarea, cu responsabilitate pentru strategia de comunicare, employer branding, comunicarea managerială și bugete între 70.000 și 450.000 de euro. Comunicarea pe parcursul achiziției companiei mi-a arătat foarte clar un lucru: o strategie are nevoie de oameni care înțeleg ce înseamnă ea pentru munca lor.

Din 2020, practica mea independentă s-a concentrat mai ales pe companii antreprenoriale românești aflate în creștere, repoziționare sau transformare. Lucrul mă aduce în conversații cu proprietari, CEO și echipe de conducere, apoi alături de oamenii din vânzări, HR, marketing și operațiuni care pun deciziile în practică.

Asta poate însemna o strategie de brand și marketing, sprijin pentru o echipă care îi analizează implicațiile sau implicare pe termen lung, ca partener strategic de sparring sau manager de marketing part-time. Știu că o recomandare trebuie să funcționeze cu termene reale, priorități care concurează și oameni care au deja o zi plină.

Pun întrebări incomode cu blândețe. În sesiunile de lucru fac loc discuțiilor oneste și le transform în decizii, responsabili și termene. Puțin umor ajută și el.

Scopul este să pleci cu o imagine mai clară a afacerii, cu încredere în alegerile care urmează și cu moduri practice de a le duce mai departe.